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经营动态 新华保险深圳分公司召开2022年年度工作会议

来源:小编  |  发布时间: 2024-08-09  |   次浏览

  4月18日,新华保险深圳分公司召开2022年年度工作会议,全面客观总结和回顾了分公司2021年全年及2022年一季度的发展情况,部署和推进2022年乃至未来一段时期的工作。

  深圳分公司党总支书记、总经理胡文斌作题为《向阳而生 奋勇前行 推动高质量发展 迈好新十年开局“第一步”》的年度工作报告。2021年,分公司在不利的局面下“浴火重生,奋勇前行”,最终实现分公司整体基本面逐步改善,财务收支基本平衡,员工收入较为稳定,经营风险整体可控。

  1.在业务发展方面,整体的业务波动仍然较大,平台还不牢固,各渠道发展仍不均衡。保收入、稳队伍、留客户就是当前第一要务,务必提高重视。

  2.在业务质量方面,各级管理干部必须坚定底线思维,做好短期业务要求与长期健康发展的平衡,提升行动的主动性,把问题扼杀在摇篮中。

  3.在业务效益方面,所有的财务支出仍然从严从紧,谋发展的最终目标是促经营、稳收入,投入的资源要能产出效果,提升效益。

  2.体现在产品和产能。在保险产品销售过程中形成丰富的产品体系、掌握产品组合险的销售能力,乃至非保险类金融产品的资产配置能力非常关键。

  3.体现在效率。队伍的展业效率、内勤的管理效率、日常的工作效率存在较大的提升空间。

  4.体现在销售支持。整体的企划推动、资源使用、活动组织、后援保障、追踪督导、辅导训练等环节专业化的支持能力仍然有待加强。

  分公司创新氛围不浓,主动创新、引领突破仍是短板,在发展模式、管理机制、队伍建设上的创新突破还是有所欠缺。

  围绕系统“稳中求进”的总基调,以高质量党建引领高质量发展,以“业务有增长、发展有质量、经营有改善、模式有创新”为发展目标,“以销售为基础,强化组织建设”为发展策略,以“基础建设”为发展着力点,以“创新求变”为发展突破口。持续践行在新形势下“适应、生存、转型、发展”的发展路径,巩固基础、突围破局,推动分公司在新的十年启航之初向高质量发展迈出坚实一步。

  1.意识形态上高度统一,提升经营决策的判断力,为经营理念“提纯”,点亮前行的“航标灯”;2.思想上高度统一,提升战略部署的领悟力,为经营理念“补钙”,校准航向的“定盘星”;

  3.行动上高度统一,提升贯彻落实的执行力,为担当实干“蓄能”,走实执行的“路线图”。

  会议全面解读了分公司2021年财务指标情况,分析了2022年财务规划及管理思考,2022年分公司将以全力保障业务发展经营为资源配置策略,做到谋资源、强基础。同时,会议还对《2022年预算执行管理要求》进行了专项培训。

  会议解析了当下风控合规工作面临的形势和挑战,全面总结了分公司2021年风控合规的基本工作情况,并强调2022年将围绕

  会议宣导了《全面开启高质量发展新征程——公司“十四五”发展规划纲要》。面对

  切实推动规划落实取得成效。全力以赴做好规划落实,需要具备以下三点:一是真抓实干、统筹推进的拼劲;二是聚力攻关、重点突破的闯劲;三是勇于担当、奋力作为的干劲。2021年系统

  同时,会议对2021年度系统“先进集体”和“先进个人”的分公司获奖者进行了表彰。

  最后,深圳分公司副总经理胡婷华对会议进行总结,并对落实会议精神提出以下三点建议:

  各部门、机构组织全员深入学习领会本次会议的精神和要求,让每一位员工深刻领会和理解会议精神,在理解的基础上结合自身岗位工作能意识到差距,通过找到差距去明确目标,完善制定切实有效的工作举措,全面提升专业能力和基础管理水平。

  2.前后联动,示范引领。公司的发展是由内勤管理干部的格局和能力决定的,外勤需要内勤人员带,越是在艰难转型的关键时熊猫体育网站期,后线想在前,内勤做在前,队伍和业务发展有求必应,能解决的问题想尽一切办法去解决,不能解决的问题要充分沟通达成思想上的共识,拒绝“躺平”,打破“内卷”。

  3.攻坚克难,发展业务。要以分秒必争的紧迫感,时不我待的责任感,加快创新突破,全力推动各项业务指标的达成。


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