2023年4月，整体上市的“新徐工”业绩首秀：2022年的主要经营指标领跑行业。这一年，徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）实现营业收入938.17亿元，归属于母公司所有者的净利润43.07亿元，净资产收益率8.13%；营业收入和归母净利润国内行业双第一，净资产收益率行业领先，经营质量更加坚实。

　　在外部环境复杂多变，以及行业竞争激烈、景气周期性下行的严峻形势下，徐工机械高质量发展、新成效显著的秘诀是什么？《董事会》杂志调研发现，科学的创新思维，澎湃的创新动能，叠加徐工人的敢于争先、奋楫拼搏，最终将徐工机械形塑为以改革创新驱动高质量发展的新国企。

　　在激烈的竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。徐工机械深入贯彻新发展理念，坚持解放思想，弘扬创新精神，不断激发创新思维。

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　　紧扣时代命题，追求卓越洞察。历经多轮行业周期的起伏和考验，徐工机械的管理团队已形成卓越的洞察力和强大的信念力，在坚守、改革、创新中，形成了对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解。诚如公司董事长杨东升所言，“创新是我们攀登世界科技高峰的必由之路，也是始终保持高度关注和深邃思考的时代命题”。

　　弘扬创新精神，培育创新文化。公司秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，弘扬“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”的新时代徐工“四种精神”，积极培育创新文化。鼓励徐工人在实事求是的基础上，打破思维定式，冲破思想束缚，推陈出新，破旧立新，努力运用新方法、探索新思路、引导新实践。

　　强化创新驱动，引领产业发展。徐工机械2022年年报披露，公司以转型升级和高质量发展为主线，以技术创新和国际化为战略重点。公司优化研发体系布局，面向市场、面向客户、面向重大工程需求推进“1+6+N”研发体系变革，构建以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。针对重点目标市场将研发资源前移，聚力攻坚关键核心技术，持续完善创新体制机制，以技术创新引领产业高端化发展。

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　　“创新是企业核心竞争力的源泉，很多核心技术是求不到、买不来的。”这意味着，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机，赢得竞争优势。换言之，只有实现高水平科技自立自强，才能掌握发展的主动权，才能增强发展的安全性，从而真正为高质量发展提供坚实支撑。在全球工程机械市场波动中，徐工机械始终坚持技术创新，持续加大研发投入，不断淬炼领先行业的技术创新能力。2022年，徐工机械的研发投入占营业收入的比重提升至6.13%，显著高于当年上市公司2.32%的平均研发强度；公司研发人员增长14.97%至5767人，新增研发人员多为硕士和博士，研发人员数量占比为21.00%。

　　不断探索工程科技，打造国内工程机械行业最具活力的技术创新体系。徐工机械目前拥有行业唯一的全国重点实验室和国家级工业设计中心、1个中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的工程机械整机及其零部件检测中心、1个国家级企业技术中心；公司实验认证中心建立了传动、液压、智能控制、结构、材料等九个实验室和整机综合试验场，其中134个检测项目获得CNAS认可。在最近年度的国家企业技术中心评价结果排名中，徐工国家级企业技术中心蝉联工程机械行业第一。2022年，徐工机械获国家级“2022年度智能制造标准应用试点项目”，1家子公司获国家管理创新一等奖。截至2022年12月末，公司累计拥有有效授权专利9742件，其中发明专利2458件、国际专利183件；拥有国家知识产权示范企业3家、优势企业8家；荣获中国专利奖20余项，其中中国专利金奖2项。

　　坚定不移推动高水平科技自立自强，全力实现核心技术自主可控。“加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。”凭借强大自主创新实力和深厚产品技术沉淀，徐工机械取得了令人瞩目的成就。公司“机械产品数字化手册国际标准制定及应用”项目获得中国机械工业科学技术奖一等奖，“全地面起重机关键技术开发与产业化”等5个项目获得国家科技进步奖二等奖。公司自主创新研制的首台（套）重大装备，引领中国高端制造，标志性产品包括全球首台最大起重能力的XGC88000履带起重机、全球首台最大载重量的DE400电传动自卸车、全球首台最大吨位的XR1200E旋挖钻机、全球首台第一高度JP80举高喷射消防车。特别是全球首创最大起重能力达88000吨米的履带起重机，在行业内产生了颠覆式影响，标志着中国工程机械产业创新达到了一个新的高度。

　　为全球工程建设和可持续发展提供解决方案。作为国际化程度较高的大型企业，徐工机械的技术创新不仅仅局限于国内。近年来，公司对全球研发基地进行系统性布局，进一步支撑了公司技术创新和国际化战略落地。徐工欧洲研发中心持续加强面向当地高端市场的产品适应性开发，不断完善工程机械高级自动化、智能化作业技术，及机电液复杂系统虚拟工程设计技术，提升CE合规性流程效率，对主机产品进入欧洲市场的支持作用日益增强。徐工美国研发中心通过引进北美先进智力和技术资源，持续开展北美产品适应性及合规性流程效率提升活动，不断提高徐工产品在北美乃至全球的竞争力；同时，美国优质高校资源的引进，在结构优化分析方面给产品设计带来实质性提升。令人欣慰的是，2022年徐工机械的国际化经营收入同比增长50.5%，达到278.38亿元，占公司营业收入的29.67%（同比增长近一倍）。

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　　能否战胜前行中的艰难险阻，能否把握发展中的战略机遇，关键在于是否具有健全的现代企业制度，是否形成了良好的公司治理机制。徐工机械以改革为动力，向改革要红利，坚定不移深化体制机制改革，推动公司治理体系现代化。其改革力度之大，改革定力之强，改革成效之丰，在行业及国有控股上市公司中走在前列。

　　实现混改+整体上市，激发发展新活力。国企改革三年行动实施以来，徐工机械成为国企改革“双百企业”、江苏省首批混合所有制改革试点企业，加速推进资产整合和资产证券化。2020年，徐工机械的母公司进行混合所有制改革，400多位员工通过员工持股平台出资8.68亿元，持股2.72%，形成了“国有企业控股+民营企业参股+核心骨干持股”的三方利益共同体。2022年，母公司的挖机、矿机等优质资产作价386.86亿元注入徐工机械，资本市场由此迎来“新徐工”。先进的体制机制激发了新活力，带来了徐工机械的新突破。公司2022年年报披露，通过改革，徐工机械聚焦主业、聚合资源、聚集人才、聚力凝心；现在的企业和往日相比，从内涵、精神、战斗力和执行力、创新力上，都大有不同。2022年，国务院国资委办公厅公布地方“双百企业”评估标杆企业名单，徐工机械成为25家标杆企业之一。

　　培育一流人才队伍，赋能共同持续发展。创新的根本在人才。徐工机械以打造世界一流人才队伍为指引，持续深化改革，全面推进职业经理人制度，落地实施面向关键核心人才的股权激励；以新理念、新举措推动人才培养工作，使之更聚焦公司战略、更融入业务发展、更贯通员工绩效改善，从而持续培养造就德才兼备的高素质人才，激活全体员工埋头苦干、守正创新的奋斗热情。为倡导公司与个人共同持续发展的理念，调动核心人才的积极性，建立健全持续、稳定的激励约束机制，促进公司长期稳健发展，2023年2月，徐工机械董事会会议审议通过《关于〈公司2023年限制性股票激励计划（草案）〉及其摘要的议案》，该议案4月获股东大会通过。5月，随着首次授予登记完成，1731名激励对象被授予10917.9万股限制性股票。

　　对标一流提升管理，打造特色管控体系。2022年，中央全面深化改革委员会第二十四次会议提出，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。徐工机械对标世界一流实施管理提升工程，加快组织管控体系变革，完善法人治理体系，增强运营活力，提高运营决策效率，打造具有公司特色的世界一流企业管控体系。数字化、绿色化变革是藏于其中的“秘诀”。徐工机械从业务现状诊断和分析入手，制定了“六经六纬”智改数转蓝图路径规划，建立起全球化管控的流程模板，设计端到端的业务流程打通，从而支撑公司流程、组织、系统和数据的高效运行。

　　中国工程机械行业的排头兵，国内行业标准的开发者与制定者，中国工程机械领域最具竞争力和影响力的上市公司之一……一连串的标签，既是荣誉，更是责任。新时代新征程上，徐工机械正蹄疾步稳，对标一流，奋勇前行。其以改革驱动创新、以创新驱动高质量发展的成功实践，为中国企业提供了一个极具启发意义的样板。

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